Machen Sie den Test “Welche/r Destination Manager/in sind Sie?".

Erfahren Sie,

welcher Destination Manager Sie sind

Die durchschnittliche Dauer der Teilnahme beträgt 8 Minuten

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Sehr geehrte/r Destination Manager,

angesichts der großen Heterogenität des italienischen Destinationspanoramas haben wir einen Test/eine Umfrage mit dem Titel "Welcher Destinationsmanager sind Sie?" entwickelt, um Ihnen eine einzigartige Gelegenheit zu bieten, Ihr Profil zu erfassen und es mit dem anderer Fachleute in derselben Funktion zu vergleichen.

Um Ihnen einen unmittelbaren Nutzen aus dem Ausfüllen des Tests zu bieten, können Sie am Ende Ihr Profil als Destination Manager erhalten und es mit anderen Profilen vergleichen, die wir in ganz Italien erhoben haben.

Warum machen wir diese Studie?

Wir möchten die Herausforderungen und die Herangehensweise von Destinationsmanagern verstehen.
Was bekommen Sie als Gegenleistung für Ihre Teilnahme?

Sie erhalten Ihr Destinationsmanager-Profil und können dieses mit dem Durchschnittsprofil der Umfrageteilnehmer vergleichen.
Was passiert mit Ihren Daten?

Ihre Daten werden in aggregierter Form verwendet und analysiert. Sie allein haben Zugriff auf Ihr individuelles Profil.
Wann werden die aggregierten Ergebnisse der Studie präsentiert?

Die aggregierten Umfragedaten werden im April in einem Report vorgestellt.

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Strategie und Ziele

Beginnen wir mit dem Verständnis Ihrer Strategie und Ihrer Ziele

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Auf welchen der folgenden Themen legen Sie Ihren Fokus und glauben, dass Sie mehr Ressourcen investieren sollten?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Erweiterung und Verbesserung des touristischen Angebots

Online-Werbekampagnen und digitales Marketing

Offline-Werbekampagnen, Fachmessen, B2B-Entwicklung

Verwaltung und Analyse von Tourismusdaten

Gesamterlebnis des Touristen im Gebiet/der Destination

Nachhaltige Entwicklung des Gebiets und Einbeziehung der lokalen Bevölkerung

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Strategie und Ziele

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Welches dieser Themen ist für Sie von besonderem Interesse?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Einbindung der Kunden/Touristen und Verwaltung ihrer Erwartungen

Ausgaben für den Tourismus

Statistiken und Indikatorensätze zum Phänomen Tourismus

Tourismus auf der Grundlage der lokalen Gemeinschaft und ihrer aktiven Beteiligung

Touristische Angebote für Destinationen

Innovative Marketing- und Kommunikationskampagnen

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Strategie und Ziele

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Wie beginnen Sie normalerweise Ihre strategische Planung für eine Destination?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Analyse von Kundenfeedback und -präferenzen

Überprüfung der Nachhaltigkeitsziele und -strategien

Arbeit an Branding-Strategien oder spezifischen Tourismusförderungsmaßnahmen

Entwicklung von Verkaufs- oder Vertriebs- und Marketingplänen

Untersuchung des aktuellen touristischen Angebots und der Produkte

Analyse von Daten und Informationen zu allen Aspekten der Destination

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Strategie und Ziele

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Was ist Ihrer Meinung nach der wichtigste Faktor für den Erfolg einer Destination?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Originelle Marketing- und Kommunikationskampagnen und Markenbekanntheit

Effektivität von Vertriebsstrategien und Partnerschaften

Nachhaltigkeit im Gleichgewicht zwischen Tourismus, Einwohnern und Gebiet

Sich auf genaue, organisierte und aktuelle Daten verlassen können

Zufriedenheit und Loyalität der Touristen

Einzigartige und attraktive Tourismusprodukte und -erlebnisse

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Strategie und Ziele

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Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Destination?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Über Nachhaltigkeitsindikatoren und ökologischen Fußabdruck

Basierend auf der Leistung und Popularität der Produkte

Basierend auf der Steigerung des Umsatzes und der Erweiterung der Vertriebskanäle

Durch Datenanalyse, die Verwendung spezifischer Indikatoren und KPIs

Sichtbarkeit der Marke, Imagegewinn, Wirkung von Marketing und Kommunikation

Durch den Grad der Wertschätzung, positive Bewertungen und Kundenrücklaufquote

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Strategie und Ziele

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Wie priorisieren Sie Projekte und Initiativen?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Auf der Grundlage der tatsächlichen Kundennachfrage und der Erfüllung der Kundenerwartungen

Auf der Grundlage der konkreten Möglichkeiten der Produktrealisierung und -entwicklung

Auf der Grundlage von Leistungsdaten, ROI und anderen nicht-finanziellen Indikatoren

Auf der Grundlage der Wahrung eines Gleichgewichts zwischen ökonomischer, sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit

Bewertung der Auswirkungen auf die Marke und das Engagement des eigenen Publikums

Basierend auf dem Umsatzwachstumspotenzial

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Marketing und Verkauf

Und nun etwas zu Marketing und Verkauf

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Welches dieser Instrumente zur Unterstützung von Strategie und Marketing halten Sie für das wichtigste?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Beobachtungsstelle für Tourismus, touristischer Daten-Hub

Katalog der touristischen Produkte, Erlebnisse und Einrichtungen der Destination

GDS (Globales Vertriebssystem), PMS (Property Management System), Ertragsmanagement

Soziale Medien, Portale/Destinationsseiten, Web-Tracking-Tools

CRM (Customer Relationship Management) und Kundenservice

Nachhaltigkeitszertifizierung der Destination, Umweltverträglichkeitsbericht

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Marketing und Verkauf

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Wie planen Sie Verkaufs- und Marketingstrategien für eine Destination?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Analyse von Online-Inhalten und Interesse an bestimmten Produkten und Dienstleistungen

Abschätzung der Auswirkungen des Verkaufsplans auf die Umwelt und die lokale Bevölkerung

Durch häufige Analyse von Daten über Verkaufstrends

Untersuchung der aktuellen Angebote und Produkte, um die Verkaufschancen zu maximieren

Überprüfung und Optimierung der Vertriebskanäle

Anpassung der Geschäftspolitiken an das Kundenfeedback

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Produktentwicklung und verwaltung

Wechseln wir zum Thema Produktentwicklung und -management

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Worauf legen Sie bei der Entwicklung neuer Angebote den größten Wert?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Datengestützte Marktprognosen und Informationen über die Tourismusmärkte

Kundenbedürfnisse in Bezug auf den Zielmarkt

Umweltverträglichkeit und mögliche ökologische und soziale Auswirkungen

Marketingpotenzial und Markenattraktivität

Produktinnovation und Qualität

Potenzial auf Vertriebs- und Marketingebene

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Produktentwicklung und verwaltung

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Welche Rolle spielen Ihrer Meinung nach B2B-Stakeholder für den Erfolg einer Destination?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Beteiligung an der Datenerhebung und am Entscheidungsprozess

Verbesserung der Marketingaktivitäten für Tourismus und Reiseziele

Auswahl von Vertriebspartnern, die in der Lage sind, die Vertriebsstrategie mit ihren Zielen in Einklang zu bringen

Mitwirkung bei der Definition der Zielkunden

Fördern das Verständnis für ansprechende Destination-Produkte und unterstützen deren Weiterentwicklung

Sie erweisen sich als Schlüsselfiguren für den Dialog mit der lokalen Gemeinschaft

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Organisation, Instrumente und Team

Abschließend sprechen wir über Organisation, Werkzeuge und Teams

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Welche Herausforderungen sehen Sie in Ihrer Rolle als Destination Manager?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Verwaltung, Verarbeitung und Auswertung von Daten

Nachhaltigkeit des Reiseziels und effektives Verständnis der Vision der lokalen Gemeinschaft

Veränderungen der Kundenpräferenzen, Erwartungen und Marktdynamik

Produktentwicklung und -management

Wettbewerb, Aufbau von Beziehungen zu Geschäftspartnern, Verwaltung des Vertriebsnetzes

Innovation im Marketing und Anpassung an Trends

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Organisation, Instrumente und Team

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Wie bleiben Sie über Trends und Entwicklungen im Tourismussektor informiert?

Sie können maximal 3 Optionen auswählen

Durch häufige Analyse von Daten und Tourismusberichten

Überwachung der Leistung und der Vertriebskanäle

Durch Teilnahme an Konferenzen und Seminaren, Recherche von Artikeln über touristische Nachhaltigkeit

Verfolgung aktueller Marketingprojekte für Reiseziele und Tourismus

Beobachtung von Design, Innovationen und Trends bei spezifischen touristischen Produkten

Durch Rückmeldungen von Touristen und Untersuchungen auf spezifischen Märkten

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Aufschlüsselung des Budgets

In den folgenden Fragen kann die Aufteilung des Jahresbudgets für jeden der fünf Ausgabenbereiche angegeben werden.

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Geben Sie für jeden der fünf Ausgabenbereiche einen Prozentsatz an

Die Summe der verschiedenen Prozentsätze sollte nicht 100% überschreiten

Touristische und landschaftliche Organisation, Angebotene Dienstleistungen und Produkte *

Marketing und B2B Entwicklung *

Forschung und Konsumentenanalyse *

Innovation und Digitalisierung *

Schulungsmaßnahmen für Stakeholder und Mitarbeiter der Destination *

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Rolle, Erfahrung und Destinationen

Beschreiben Sie Ihre Rolle und die Destination, für die Sie arbeiten.

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Welche der folgenden Einstufungen gilt für das/die Zielgebiet(e), für das/die Sie arbeiten?

Vertraglicher Berater

Manager mit unbefristetem Vertrag

Beamter oder Angestellter einer öffentlichen Körperschaft

Sachbearbeiter oder Angestellter einer privaten Einrichtung

Seit wie vielen Jahren sind Sie im Sektor der Tourismusdestinationen tätig?

Weniger als 3 Jahre

3-5 Jahre

5-10 Jahre

Mehr als 10 Jahre

Geben Sie ein oder mehrere Destinationen, mit denen Sie arbeiten, ein

Region *

Destination *

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+ Hinzufügen

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Ihre Kontakte

Die Aufgabe ist abgeschlossen. Vielen Dank für Ihren Beitrag!

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Geben Sie Ihre Kontaktdaten und die E-Mail-Adresse an, an die das Profil gesendet werden soll

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